职系管理组 15.17 职系管理组致力发展一套目标更明确丶更有系统和更加全面的管理模式，以便处理部门和共通职系及第一标准薪级人员的人力资源规划丶职业前途发展及培训丶招聘丶职位安排丶工作表现管理和晋升等方面的工作。部门职位调派政策和机制自2002年5月起推行，最近一次检讨于2009年11月进行，经检讨后，社署修改了社会工作助理职系人员调出及调入屯门儿童及青少年院的机制。社署将于2011年分别检讨社会工作助理职系丶社会保障助理职系及福利工作员职系的职位调派机制，以进一步改善其运作。为更了解各职系人员日常工作所关注的事宜及听取他们的意见，职系管理组人员分别在2009-10及2010-11年度，前往各地区／总部的不同服务单位进行了71次及73次亲善探访，以及约见了765名及751名员工进行职业辅导面谈。   员工发展及训练组 15.18 员工发展及训练组由三个分组组成，包括人力资源管理发展分组丶训练分组和训练行政分组，负责厘定及推行每年的训练及发展计划，以及其他人力资源管理新措施，以提升员工的工作效率和协助员工进一步发展事业。在2009-10及2010-11年度，员工发展及训练组分别举办及统筹了共675项及660项课程，来自社署丶其他政府部门及非政府机构的参加者分别约有15 900人及15 000人。2009-10及2010-11年度训练活动的详情见图23至图26。